Суицид работника из-за iPhone
Китайская полиция расследует дело в связи с гибелью китайской компании-субподрядчика Apple, который совершил самоубийство после потери прототипа iPhone 4-го поколения. Сотрудник компании Foxconn Cан Данйонг (Sun Danyong), подозреваемый в краже одного из прототипов iPhone 16 июля выпрыгнул из окна 12-го этажа дома в городе Шенджен.
Следствие выяснило, что 9 июля работник Foxconn отправил в Apple 16 прототипов iPhone 4-го поколения, но один из них пропал по дороге. После того как Apple стала подозревать Foxconn в утечке секретной информации, фирма решила провести собственное расследование. Издание Southern Metropolis Daily рассказывает, что служба безопасности очень серьезно допросила Данйонга, и что незадолго до смерти он через Интернет сообщил своему другу о своем задержании и избиении руководителем службы безопасности Foxconn.
Однако Гу Цинмин, который является тем самым руководителем службы безопасности, не признает факт избиения. По его словам, в квартире Данйонга был произведен обыск. Затем с ним провели беседу, в которой тот отрицал причастность к пропаже телефона.
Как пишет издание Associated Press, Apple обычно сама провоцирует атмосферу секретности вокруг своих новых продуктов, чтобы разогреть слухи о готовящихся к выпуску релизах. СМИ и преданные поклонники марки Apple, а также конкуренты прилагают все усилия, чтобы хоть что-то узнать про «яблочные» новинки. Вполне вероятно, что погибший Данйонг стал жертвой планов таких людей.
Исполнительный директор Foxconn Ли Цзимин (Li Jinming), констатирует, что факт гибели Данйонга – выпускника престижного университета имевшего блестящее будущее, показал что компании нужно лучше заботиться об оказании своим работникам помощи при преодолении подобных стрессов.
Интересно, что Foxconn ранее критиковалась за плохое обращение со специалистами фабрики города Шенджен. В 2006 г. издание China Business News поведала, что тайваньская компания вынуждает своих подопечных заставлять работать более 12 часов за зарплату эквивалентной $150-170 в месяц.
|